从对象、关系、证据和行动四层构建匹配系统。

企业关系匹配不是简单搜索，也不是黑盒推荐。它需要先定义业务对象，再解释关系，再回到证据，最后变成可执行的下一步。

这套方法适用于采购线索、渠道合作、产业链拓展、招投标机会、区域商情和合作伙伴发现等场景。

对象模型先于算法。

如果对象定义不清楚，后续的采集、推理和打分都会漂移。Relpop 先固定业务语言，再让规则、模型和智能体工作。

发起匹配的一方，包含业务目标、能力边界、区域、行业、产品和资源约束。

潜在客户、供应商、合作方、渠道、同业替代对象或政策相关主体。

由需求、事件、预算、项目、政策、组织变化或上下游关系触发的可跟进空间。

企业之间的采购、供应、竞争、合作、投资、区域、人员、项目和事件连接。

来源、时间、文本片段、结构化字段、关联路径和证据强度。

联系优先级、切入角度、验证问题、风险提示和后续观察计划。

分数只适合排序，真正支持决策的是“为什么是它、证据是否足够、下一步怎么验证”。

需求贴合企业 B 的公开需求、项目动作或业务方向与企业 A 的能力是否贴合。

关系路径是否存在供应链、客户、区域、项目、人员或事件层面的间接连接。

时间窗口机会是否处在可跟进阶段，是否已经过期或尚未成熟。

证据质量来源可靠性、证据新鲜度、交叉验证数量和冲突信息。

风险提示资质、区域、竞争、预算、合规、履约和信息不确定性。

行动成本触达难度、需要补充的信息、验证成本和预计推进路径。